Fem tips för ditt startupföretag

Den senaste veckan har jag varit i tjänst nästan dygnet runt i mitt andra liv. Idag på eftermiddagen kom jag hem och var både trött och lite sliten. Jag satte mig vid datorn och helt plötsligt sa min hjärna: "Fredrik, du ska skriva ett inlägg om strategier för nya startups". Varför min hjärna sa det vet jag inte, men trots tröttheten hasplade jag ur mig fem punkter och skrev inlägget på tio minuter. Det är ofta så det går till i bloggvärlden, apropå Mymlans diskussion om långjournalistik och kortbloggar. Inlägget som social valuta hade en liknande upptakt, om du kommer ihåg.

So here you go, fem saker att tänka på innan du drar igång en startup, helt randomly ur minnet:

1. Skapa för evigheten, förpacka för nuet
Oavsett om du har intresse för ämnet från början kommer du automatiskt att bli engagerad ju mer du lär dig. Därför är det en framgångsfaktor att första scanna marknaden, kulturen och debatten för att se vilka ämnen som är aktuella och sedan försöka häkta på affärsidén i ett ämne som ligger i tiden. Det kanske är mångfald, jämställdhet, mode eller något annat stort och brett debattämne som du fastnar på. Välj det stora ämnet och hitta en nisch att exploatera. Exempel: Dold.se (anonymseringstjänst i FRA-tider), Kiva.org (bistånd och entreprenörskap), Spotify och Voddler (alternativ till fildelning).

2. Lär känna dina fiender
Se dina konkurrenter som dina bästa mentorer. Lär känna de personer som finns i ditt marknadssegment (eller där i kring) genom att besöka events, delta i diskussioner både online och offline och sprid även dina egna tankar och idéer enligt share your shit-tanken.

3. Lär känna dina allierade
Även om koll på konkurrensen är bra, är rådgivare och nätverket minst lika viktigt. Under tiden du kartlägger aktörer, konkurrenter, leverantörer osv. kommer du automatiskt att springa på människor du gillar. Ge dessa personer extra mycket kraft och tid, eftersom du kan komma att ha god användning för dem senare, när du själv är på banan med din startup. Ofta finns dina allierade på oväntade platser med oväntad kompetens. Titta hellre på personlighet och bredd på bakgrund än det konkreta CV:t när du väljer rådgivare. Även om tunga uppdrag förstås vittnar om viss koll.

4. Koll på makaronerna
Det är aptråkigt, men det blir inga miljon-exits utan en välordnad ekonomi, en strukturerad rapporteringsmetod (att användas av både dig själv och eventuella intressenter/rådgivare/investerare). Det ska gå snabbt och fort att ta fram siffror på nyckeltal och kunna följa företagets processer. Detta är nog så viktigt när det väl hettar till och just din tjänst eller produkt blir det hetaste heta och det nya svarta.

5. Vad lovar ditt varumärke?
Heta ämnen väcker debatt. Och det gäller förstås produkter och tjänster som anknyter till dem. Förutom att finnas med i debatten behöver du tidigt fundera på vad eller vem ditt ansikte utåt ska vara, och hur ditt varumärke ska uppfattas. Ett varumärke är ett löfte om något. Vad vill du lova? Billigt, dyrt, skräp eller lyx. High fashion, budget, sportigt eller töntigt. Alla varumärken har en nisch, och det går att bli framgångsrik i alla segment av marknaden. Det bästa rådet är låta varumärket ligga nära grundaren/grundarnas personlighet och filosofi. Självklart kan tyckas, men inte alltid lika lätt att genomföra.

Comments

[Rickard Hansson]

Grymt bra inlägg, Fredrik! Sticker ut från dina övriga, men detta gillade jag verkligen!

[Bisonfredrik]

Kul! Härligt att höra.

[Karin Ulfhielm]

I like, Fredrik! Kändes "avskalat" och rakt på, liksom. Kanon.

[elwira kotowska]

Tack för en tankeväckare:), kommer att rekommendera till mina kollegor PÅ Science Park i Halmstad, mycket nytta för oss alla, elwira kotowska